Boltim, PilarAktual.com – Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Bolaang Mongondow Timur (Boltim), Sulawesi Utara, mulai mematangkan penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai dasar pengembangan karier, promosi jabatan, hingga penyiapan calon pemimpin di lingkungan pemerintahan daerah.
Langkah tersebut dipaparkan langsung Bupati Boltim Oskar Manoppo dalam kegiatan Expose Manajemen Talenta Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur di Kantor Badan Kepegawaian Negara (BKN) RI, Kamis (12/11/2026).
Kegiatan yang berlangsung mulai pukul 09.30 WITA itu turut dihadiri Sekretaris Daerah Boltim M. Ikhsan Pangalima, sejumlah pejabat pimpinan tinggi pratama, serta jajaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Boltim.
Dari pihak BKN, hadir Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN Dr. Herman, Kepala Kantor Regional XI BKN Manado Ojak Mardani, Direktur Pengembangan Talenta dan Karier ASN Dr. Samsul Hidayat, serta Sekretaris Deputi Sistem Informasi dan Digitalisasi Manajemen ASN Anna Hasnah Hasaruddin.
Dalam sambutannya, Oskar menegaskan bahwa penerapan Manajemen Talenta bukan sekadar memenuhi ketentuan regulasi, melainkan menjadi bagian dari upaya membangun birokrasi yang profesional, berintegritas, dan mampu meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Menurutnya, sistem tersebut harus mampu memberikan kesempatan yang adil kepada setiap ASN untuk mengembangkan karier berdasarkan kemampuan, prestasi, kompetensi, dan integritas, bukan karena kedekatan ataupun faktor pribadi.
“Sebagai kepala daerah, saya ingin memastikan bahwa setiap ASN memperoleh kesempatan yang adil untuk berkembang dan berkarier berdasarkan kemampuan, prestasi, kompetensi serta integritas,” tegas Oskar.
Dalam pemaparannya, Bupati menjelaskan terdapat tiga tujuan utama pelaksanaan Expose Manajemen Talenta di hadapan BKN.
Pertama, menyampaikan hasil dan perkembangan penerapan Manajemen Talenta di lingkungan Pemkab Boltim. Salah satu tahapan yang telah dilakukan adalah pemetaan talenta ASN menggunakan pendekatan Nine Box Grid.
Metode tersebut mengintegrasikan aspek kinerja dan potensi pegawai untuk memperoleh gambaran mengenai kapasitas serta kesiapan masing-masing ASN dalam mengemban tanggung jawab yang lebih besar.
Selain dua aspek tersebut, pemetaan juga memperhatikan kompetensi, kualifikasi, rekam jejak, dan integritas pegawai sebagai indikator dalam pengelolaan karier aparatur.
Kedua, Pemkab Boltim mengharapkan evaluasi, koreksi, arahan, dan validasi dari BKN agar penyusunan Talent Pool atau kelompok talenta yang telah dilakukan sesuai standar nasional serta dapat dipertanggungjawabkan.
Ketiga, pemerintah daerah ingin memastikan hasil pemetaan talenta dapat diterapkan secara konsisten, terutama dalam perencanaan suksesi, pengembangan kompetensi, serta pengisian jabatan pimpinan tinggi pratama, administrator, dan pengawas sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.
Oskar berharap penerapan sistem tersebut dapat memperkuat tata kelola kepegawaian sekaligus mendorong Boltim menjadi salah satu daerah yang konsisten menerapkan sistem merit.
Setelah penyampaian sambutan Bupati, kegiatan dilanjutkan dengan pemaparan teknis oleh Sekretaris Daerah Boltim M. Ikhsan Pangalima.
Dalam paparannya, Ikhsan menjelaskan tiga aspek utama yang menjadi arah kebijakan pemerintah daerah dalam memperkuat implementasi Manajemen Talenta ASN.
Aspek pertama adalah penguatan sistem merit. Melalui kebijakan ini, proses penempatan, promosi, dan pengembangan karier ASN diarahkan berdasarkan kualifikasi, kompetensi, serta kinerja.
Dengan demikian, keputusan terkait karier aparatur diharapkan berlangsung secara objektif dan profesional tanpa dipengaruhi kedekatan maupun latar belakang pribadi.
Aspek kedua adalah pemetaan profil talenta. Pemerintah daerah melakukan identifikasi terhadap potensi, kompetensi, rekam jejak, dan integritas pegawai melalui proses yang terukur.
Instrumen Nine-Box Matrix digunakan untuk mengelompokkan ASN berdasarkan kombinasi capaian kinerja dan potensi yang dimiliki. Hasil pemetaan tersebut menjadi salah satu dasar dalam melihat kesiapan pegawai untuk dikembangkan menuju posisi dan tanggung jawab yang lebih besar.
Sementara aspek ketiga berkaitan dengan persiapan rencana suksesi.
Pemkab Boltim berkomitmen menyiapkan calon pemimpin masa depan melalui identifikasi dan pengembangan talenta secara berkelanjutan.
Langkah ini diarahkan untuk memastikan tersedianya calon pejabat yang memiliki kompetensi dan kesiapan dalam mengisi jabatan strategis di lingkungan pemerintahan daerah.
Melalui ketiga strategi tersebut, Manajemen Talenta diharapkan dapat menjadi instrumen pengelolaan sumber daya manusia aparatur dengan prinsip menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat dan waktu yang tepat.
Kegiatan Expose Manajemen Talenta tersebut juga menjadi kesempatan bagi Pemkab Boltim untuk memperoleh masukan dan rekomendasi dari jajaran BKN Regional XI Sulawesi Utara.
Evaluasi tersebut diharapkan dapat membantu menyempurnakan sistem Manajemen Talenta yang telah disusun pemerintah daerah, sehingga implementasinya semakin terarah, transparan, dan berkelanjutan.
Pemkab Boltim optimistis penerapan Manajemen Talenta dapat memperkuat profesionalitas ASN sekaligus mendukung terwujudnya birokrasi yang adaptif dan kompetitif.
Pada akhirnya, sistem tersebut diharapkan tidak hanya berdampak pada pengelolaan karier aparatur, tetapi juga berkontribusi terhadap peningkatan kualitas pelayanan publik bagi masyarakat Bolaang Mongondow Timur.
